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常见的流水线的形式及优势

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发表于 2014-6-14 09:53:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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随着社会的发展,人工成为了众多生产企业头疼的问题,也使用全自动流水线的应用越来越广泛,下面我们来讲一下常见的流水线的形式及优势:


流水线的形式
按生产目标是不是移动,可分为固定流水生产线和移动流水生产线。
按生产种类数量的多少,可分为单一种类流水生产线和多种类流水生产线。
按生产接连程度,可分为接连流水生产线和间断流水生产线。
按实现节奏的方式,可分为强制节拍流水生产线和自在节拍流水生产线。

按机械化程度,可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。

流水线的优势


流水线在工业生产中扮演着重要的角色,优化流水线直接关系着产品的质量和生产的功率,因此成为企业不得不关注的话题。
1、优化流水线第一站的工作时刻, 及多久放一片板子, 此为满意生产计划量所有必要的投入cycle时刻。但在实践上,瓶颈站的工作时刻必然大于第一站, 第一站一定不是瓶颈站, 所以第一站纷歧定会彻底依要求的cycle时刻去投入, 因为瓶颈站已拖慢他的速度, 故从管理的角度来看, 要确实要求第一站工作者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式:
输送带的pitch时刻 = 整日的上班时刻/日产量*(1+不良率)
输送带的速度= 记号间隔间隔 /输送带的pitch时刻
所谓记号间隔间隔, 在流水线的皮带上所做的记号间的间隔, 希望工作者依记号流经的速度完成工作并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号, 就以板子的长度当做记号间隔间隔。为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制工作者依计划完成工作的功能, 但不是一味地加快去试试看, 而应依上述公式去计算求得。
2、调查流水线上哪一站是瓶颈站:
(1)永远忙个不停的站;
(2)老是将板子往后拉的站;
(3)从该站开端, 原本一片接着一片的板子, 中间呈现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 工作时刻是所有站中最长的。
瓶颈站的工作时刻就变成了整条流水线实践产出的cycle时刻, 而日产量公式如下:
日产量 = 实整日的上班时刻/际cycle时刻
故现场干部只要削减其工作时刻, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、运用治工具以节省动作、改进工作域的配置等等。但在解决瓶颈站后, 可能会呈现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改进, 因此持续盯着瓶颈站改进, 整条流水线的功率就会日日提升。
3、调查流水线最后一站收板子的cycle时刻, 也就是实践产出的cycle时刻, 这站的cycle时刻必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的功率如何, 公式如下:
功率 = 投入cycle时刻/实践cycle时刻 = 第一站的工作时刻/最后一站的工作时刻
当然也可用瓶颈站的工作时刻来算, 不过调查最后一站总是较简单、实践。
在流水线上的在制品数量就等于:
( 最后一站的工作时刻 - 第一站的工作时刻 ) * (整日的上班时刻/最后一站的工作时刻)
4、稼动率的调查
稼动率 = 在工作的时刻 / 整日的上班时刻
所谓稼动就是流水线上有效的工作, 工作者坐在位子上并不表明他有在工作, 有在工作才能做出产品来, 所以要调查工作者在工作的时刻。但在实践上, 不可能全天对每个工作者进行测量, 所以有种工作抽查的手法来仿真测量, 其实说穿了就是不时去看工作者在做什么。
5、流水线工作者坐在位子上并不表明他有认真在工作, 所以最后就是调查每一个工作者的工作速度, 速度是一个很笼统的概念, 光从目视很难来比较跟量化, 所以在心里建立起一个规范速度, 快过它就算好, 动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的工作速度, 反之不佳, 如此来调查就比较简单。
流水线工作不过不是快就是好, 其动作有必要是有附加价值的, 所以还要看其动作是不是简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、运用、分解, 还有一种心理的精力效果, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、运用, 所以在能满意生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:
1、移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动间隔、削减需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边际的间隔等。
2、握取: 料盒里的物料尽可能规整排放, 不要凌乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。
3、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可规整排放, 不要凌乱堆积等。
4、组立: 以治工具代替手工作等。
5、运用: 使机械全自动化等。
6、精力效果: 利用机械取代人为判断、削减工作者目光的移动等。
流水线安装注意事项:
流水线的平面设计应当确保零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便当,最有效地利用生产面积,并思考流水线安装之间的彼此联接。为满意这些要求,在流水线平面布置时应思考流水线的形式、流水线安装工作地的摆放方法等问题。
流水线安装时工作地的摆放要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要思考同一工序工作地的摆放方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要思考采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要思考使工人移动的间隔尽可能短。



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