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cnc数控车床加工的使用及管理

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发表于 2014-7-29 17:08:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   cnc数控车床加工的使用好坏既需要操作者的精心使用,又必须依靠科学的管理,完善的管理制度、科学的生产模式是提高生产效率的有效手段。
   1.建立健全完善的管理制度,有效控制、监督数控车床相关人员的工作,使车床的操作、运行全过程受控。
   2.加强技术人员、技术工人管理人员的培训。数控加工的培训是一向长期的工作,是一个不断提高的过程。通过培训工艺人员可以编制更加简化的数控加工工艺、简化程序、缩短加工时间;技术工人可以提高操作技能;管理人员可以更加了解数控设备的特点、过程控制,以现代生产管理理念实施管理。
   3.科学组织生产。改进停工待料,生产能力不平衡问题,提高cnc数控加工的开工率,合理安排生产节拍,合理分配生产任务。利用零件加工的相似性,将待加工零件进行分类,从而在工艺编制、生产计划及调度中合理安排,提高设备生产能力的平衡度。科学的生产批次将极大限度的降低车床调整时间比例、工装准备时间比例,可提高批量效率。
   4.为了发挥CNC数控车床加工的价值,操作者必须正确的掌握数控车床操作原则。按车床操作规程正确操作车床;按工艺和程序要求加工零件;CNC数控车床加工前协调零件、刀具、压板等尺寸避免干涉和碰撞;提高技术素质,减少装刀、找正等非加工时间;正确维护保养各种辅具确保精度可靠。



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